Hace meses que no leo un artículo tan claro sobre el proceso de convergencia que iniciaron los grandes diarios del Primer Mundo y algunos de nuestra región. Recorre con gran precisión y background las profecías de fines de los ‘90, la experiencia de moda del británico Daily Telegraph, la innovación de Gannet (propietaria del USA Today, entro otros diarios) y sus Centros de Información, y los miedos periodísticos de las redacciones papel y online.

Fue publicado en el blog Mediascopio del diario económico español Expansión y quiero compartir con ustedes algunos de sus fragmentos más apasionantes, sobre todo los que apuntan al futuro de estos procesos:

Es necesario ‘repensar’ las marcas. Starbucks no sólo vende café también vende una experiencia. Los periódicos deben crear una nueva experiencia.

La industria de periódicos tiende a estar formada por compañías dedicadas a contar historias. Los periódicos han de concentrarse en las historias.

Los periódicos deben prestar un servicio de información creíble, fiable, con múltiples plataformas de distribución que sean capaces de dar a la audiencia lo que quiera, cuando quiera y como quiera.

Los consumidores de nuevos medios demandan un nuevo tipo de compañías que no sólo sean periódicos. Piden operaciones informativas con múltiples canales de distribución.

Las marcas fuertes de periódicos jugarán un papel decisivo.

Los lectores necesitan marcas en las que confían para que éstas les guíen en la jungla de la información.

El interés por la información es hoy más grande de lo que ha sido nunca, y las compañías de periódicos pueden contrarrestar el desinterés por las versiones impresas con la visión de que Internet es una oportunidad de reinventarse, antes que una amenaza.

Los diarios ya no pueden operar basándose en los modelos de negocio que se solían utilizar.

Link: El artículo completo en el blog Mediascopio de Expansión