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Hace meses que no leo un artículo tan claro sobre el proceso de convergencia que iniciaron los grandes diarios del Primer Mundo y algunos de nuestra región. Recorre con gran precisión y background las profecías de fines de los ‘90, la experiencia de moda del británico Daily Telegraph, la innovación de Gannet (propietaria del USA Today, entro otros diarios) y sus Centros de Información, y los miedos periodísticos de las redacciones papel y online.

Fue publicado en el blog Mediascopio del diario económico español Expansión y quiero compartir con ustedes algunos de sus fragmentos más apasionantes, sobre todo los que apuntan al futuro de estos procesos:

  • Es necesario ‘repensar’ las marcas. Starbucks no sólo vende café también vende una experiencia. Los periódicos deben crear una nueva experiencia.
  • La industria de periódicos tiende a estar formada por compañías dedicadas a contar historias. Los periódicos han de concentrarse en las historias.
  • Los periódicos deben prestar un servicio de información creíble, fiable, con múltiples plataformas de distribución que sean capaces de dar a la audiencia lo que quiera, cuando quiera y como quiera.
  • Los consumidores de nuevos medios demandan un nuevo tipo de compañías que no sólo sean periódicos. Piden operaciones informativas con múltiples canales de distribución.
  • Las marcas fuertes de periódicos jugarán un papel decisivo.
  • Los lectores necesitan marcas en las que confían para que éstas les guíen en la jungla de la información.
  • El interés por la información es hoy más grande de lo que ha sido nunca, y las compañías de periódicos pueden contrarrestar el desinterés por las versiones impresas con la visión de que Internet es una oportunidad de reinventarse, antes que una amenaza.
  • Los diarios ya no pueden operar basándose en los modelos de negocio que se solían utilizar.


  • Link: El artículo completo en el blog Mediascopio de Expansión